塑鋼瓦行業(yè)市場的未來發(fā)展方向
2018/7/22 14:47:21 點(diǎn)擊：322
伴隨80、90后逐漸成為市場上的消費(fèi)主體，塑鋼瓦行業(yè)的消費(fèi)群體也發(fā)生了改變。時(shí)下，新生代對(duì)于產(chǎn)品需求的改變也使得塑鋼瓦廠家在產(chǎn)品研發(fā)方向上面臨著挑戰(zhàn)。塑鋼瓦市場如戰(zhàn)場，按照當(dāng)下的情況來看，僅僅依靠傳統(tǒng)渠道售賣產(chǎn)品已經(jīng)跟不上經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度和新興的消費(fèi)方式，固步自封只會(huì)逐漸消沉，甚至退出舞臺(tái)。
當(dāng)下，新生代消費(fèi)群體的購物需求發(fā)展改變，他們對(duì)塑鋼瓦產(chǎn)品的要求也不斷變化著，個(gè)性化需求越來越明顯。的確，有業(yè)內(nèi)人士指出，“目前消費(fèi)者接觸國外產(chǎn)品的機(jī)會(huì)很多，個(gè)性化需求特別強(qiáng)烈，未來一定是“小批量”“多品種”的個(gè)性化市場。塑鋼瓦行業(yè)需要由量向質(zhì)進(jìn)行轉(zhuǎn)變，設(shè)計(jì)創(chuàng)新既能滿足市場的需求，也是品牌特色和個(gè)性的一種表達(dá)，更是企業(yè)生存所需的重要能力。異業(yè)聯(lián)盟模式，就是將經(jīng)營不同商品、提供不同服務(wù)的商戶聯(lián)合起來，形成客戶資源共享的聯(lián)盟體，共同為顧客提供更優(yōu)惠的價(jià)格和更周到的服務(wù)。比如：發(fā)展塑鋼瓦產(chǎn)品銷售的下級(jí)經(jīng)銷商，依托其成熟的塑鋼瓦銷售網(wǎng)絡(luò)銷售塑鋼瓦產(chǎn)品；或與塑鋼瓦商直接進(jìn)行聯(lián)合推廣，實(shí)現(xiàn)塑鋼瓦產(chǎn)品和塑鋼瓦產(chǎn)品的對(duì)接；再或者與家裝行業(yè)聯(lián)合，比如與家裝公司的聯(lián)姻，與裝修公司強(qiáng)強(qiáng)合作，依托知名家裝公司的影響力，直接面對(duì)準(zhǔn)消費(fèi)者開展現(xiàn)場促銷；當(dāng)然，也可將家裝公司發(fā)展成自己的分銷商，簽訂合同，給予適度的優(yōu)惠政策等等。伴隨著互聯(lián)網(wǎng)的興起，電商等新渠道模式開始嶄露頭角。電商的迅速崛起，勢必會(huì)在一定程度上壓縮傳統(tǒng)渠道的份額。不過，這僅僅是份額上的此消彼長，并不意味著電商的崛起會(huì)撼動(dòng)傳統(tǒng)渠道的地位。事實(shí)上，目前塑鋼瓦產(chǎn)品在電商渠道的銷售占比仍不足10%。顯然，未來家電渠道的業(yè)態(tài)將會(huì)是“電商+店商”的融合發(fā)展。隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的快速滲透，傳統(tǒng)渠道業(yè)態(tài)正式“觸電”后，已經(jīng)不再是單一的某一性質(zhì)，而是開始顯現(xiàn)出融合的端倪。在市場競爭環(huán)境已然發(fā)生改變的行業(yè)背景下，塑鋼瓦廠家在產(chǎn)品研發(fā)上也要緊隨時(shí)代趨勢做出變革，未來的市場競爭是殘酷的，塑鋼瓦企業(yè)唯有緊隨消費(fèi)群體變化做出調(diào)整，才能在個(gè)性化需求尤為明顯的行業(yè)背景下迎來發(fā)展。
本文著作權(quán)屬：國內(nèi)專業(yè)的塑鋼瓦制造商，無錫海納建材科技有限公司（所有），原創(chuàng)文本受法律保護(hù)，未經(jīng)授權(quán)，不得抄襲轉(zhuǎn)載！請(qǐng)自重！咨詢塑鋼瓦產(chǎn)品：13812079268和13812062568 海納建材網(wǎng)絡(luò)營銷中心原創(chuàng)整理編排發(fā)布!
當(dāng)下，新生代消費(fèi)群體的購物需求發(fā)展改變，他們對(duì)塑鋼瓦產(chǎn)品的要求也不斷變化著，個(gè)性化需求越來越明顯。的確，有業(yè)內(nèi)人士指出，“目前消費(fèi)者接觸國外產(chǎn)品的機(jī)會(huì)很多，個(gè)性化需求特別強(qiáng)烈，未來一定是“小批量”“多品種”的個(gè)性化市場。塑鋼瓦行業(yè)需要由量向質(zhì)進(jìn)行轉(zhuǎn)變，設(shè)計(jì)創(chuàng)新既能滿足市場的需求，也是品牌特色和個(gè)性的一種表達(dá)，更是企業(yè)生存所需的重要能力。異業(yè)聯(lián)盟模式，就是將經(jīng)營不同商品、提供不同服務(wù)的商戶聯(lián)合起來，形成客戶資源共享的聯(lián)盟體，共同為顧客提供更優(yōu)惠的價(jià)格和更周到的服務(wù)。比如：發(fā)展塑鋼瓦產(chǎn)品銷售的下級(jí)經(jīng)銷商，依托其成熟的塑鋼瓦銷售網(wǎng)絡(luò)銷售塑鋼瓦產(chǎn)品；或與塑鋼瓦商直接進(jìn)行聯(lián)合推廣，實(shí)現(xiàn)塑鋼瓦產(chǎn)品和塑鋼瓦產(chǎn)品的對(duì)接；再或者與家裝行業(yè)聯(lián)合，比如與家裝公司的聯(lián)姻，與裝修公司強(qiáng)強(qiáng)合作，依托知名家裝公司的影響力，直接面對(duì)準(zhǔn)消費(fèi)者開展現(xiàn)場促銷；當(dāng)然，也可將家裝公司發(fā)展成自己的分銷商，簽訂合同，給予適度的優(yōu)惠政策等等。伴隨著互聯(lián)網(wǎng)的興起，電商等新渠道模式開始嶄露頭角。電商的迅速崛起，勢必會(huì)在一定程度上壓縮傳統(tǒng)渠道的份額。不過，這僅僅是份額上的此消彼長，并不意味著電商的崛起會(huì)撼動(dòng)傳統(tǒng)渠道的地位。事實(shí)上，目前塑鋼瓦產(chǎn)品在電商渠道的銷售占比仍不足10%。顯然，未來家電渠道的業(yè)態(tài)將會(huì)是“電商+店商”的融合發(fā)展。隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的快速滲透，傳統(tǒng)渠道業(yè)態(tài)正式“觸電”后，已經(jīng)不再是單一的某一性質(zhì)，而是開始顯現(xiàn)出融合的端倪。在市場競爭環(huán)境已然發(fā)生改變的行業(yè)背景下，塑鋼瓦廠家在產(chǎn)品研發(fā)上也要緊隨時(shí)代趨勢做出變革，未來的市場競爭是殘酷的，塑鋼瓦企業(yè)唯有緊隨消費(fèi)群體變化做出調(diào)整，才能在個(gè)性化需求尤為明顯的行業(yè)背景下迎來發(fā)展。
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