首先一點塑料瓦經銷商需要明確自己的定位，當前大部分的經銷商重視的都是眼前利益，目標就是有錢賺就行，對于明天需要做什么也沒有明確的思想，對于未來沒有明確的定位。他們認為這個產品今天能給自己帶來利益那就代理這個產品，若是哪天賠錢了就不做這個產品再換個商家。但是品牌運營商卻不一樣，品牌運營商做的是事業，想要做好事業就必須有整體的規劃以及超遠的眼光。所以說對于塑料瓦傳統經銷商來說想要轉行那是不容易的，首先就需要對明天乃至未來有一個明晰的定位以及規劃，明白自己想要成為什么樣的經銷商，明白自身想要得到什么，當然這個定位并不需要有多大，要結合自身具體的實際情況，即使定位很好很強大若是沒有基礎物質的支持也是沒有用的，定位不需要有多大但是一定要有自身獨特的優勢，這樣才能吸引住消費者。另一方面傳統經銷商需要做的就是定國，在一般的小塑料瓦企業里老板想要怎樣做就怎樣做，員工只需要聽從安排就行了，雖然說這樣樹立了老板的威嚴但是束縛了員工的積極性。經銷商老板若是想要發展壯大，還是需要尊重員工給員工一定發展的空間，這樣發展會更加的和諧。

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